預(yù)測：2019年四個新興供應(yīng)鏈趨勢
來源: 永康市中翼工貿(mào)有限公司發(fā)表時間：0000-00-00
文章來源：supplychain247
文章作者：Michael Zimmerman, Robert Wang, Brendan See,Shrimant Jaruhar
翻譯整理：高珉
全球供應(yīng)鏈正在轉(zhuǎn)型。從外部壓力、技術(shù)趨勢以及內(nèi)部發(fā)展都在促使企業(yè)必須重新評估其網(wǎng)絡(luò)，以確保未來供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，無論是在容量和能力方面都要滿足未來的發(fā)展需要。那么我們應(yīng)該怎么做？良好的第一步是要了解和學(xué)習(xí)如何保持其未來供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的趨勢。文中的作者將這些趨勢整理為四大類：
無人機、自動智能和機器人自動化技術(shù)最終將改變倉儲和運輸，這可能將創(chuàng)造出與目前截然不同的網(wǎng)絡(luò)。
第二類- 關(guān)注供應(yīng)鏈可視性 -
物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)透明度將提高組織獲取供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實時狀態(tài)的能力，從而使他們不僅能夠快速響應(yīng)問題而且能夠更快地應(yīng)對問題。重要的是，更有效地預(yù)測和預(yù)防它們。數(shù)據(jù)豐富將用于深入了解供應(yīng)鏈及其后的短期和長期改進。
第三類 - 共享經(jīng)濟 -
按需倉儲和按需物流將使組織在運營供應(yīng)鏈方面更加靈活。較低的資本支出和較高的適應(yīng)性可能對快速發(fā)展的行業(yè)的組織具有吸引力。
第四類 - 客戶渠道的演變 -
從傳統(tǒng)零售到直接面向消費者的運輸正在不斷變化?？紤]到目前40％的品牌正在直接向消費者銷售，預(yù)計到2025年這些DTC銷售額將達到1300億美元。這要求未來供應(yīng)鏈具有與當前供應(yīng)鏈不同的能力。詳情如下：
考慮到這些廣泛的趨勢，組織必須不斷跟蹤選擇的指標，如倉庫利用率水平，實際客戶服務(wù)水平，服務(wù)成本/產(chǎn)品類別的盈利能力，以及使用權(quán)宜之計來確定是否對收入增長和營業(yè)利潤率有持續(xù)的影響。
重要的是要確保運營跟蹤并了解整個組織供應(yīng)鏈中的指標，因為通過這些指標會預(yù)測到未來負面業(yè)務(wù)的影響。操作不僅應(yīng)該跟蹤和生成有關(guān)度量標準的報告，而且還應(yīng)該將這些度量標準及其會對業(yè)務(wù)的影響匯報給組織的高管。
銷售和運營計劃（S＆OP）是許多領(lǐng)先組織正在實施的關(guān)鍵舉措，旨在確保更廣泛地了解客戶影響和需求。S＆OP的下一個發(fā)展步驟是利用實時可視性來更好地協(xié)調(diào)預(yù)期和傳入需求，從而更好地為組織塑造和服務(wù)做好準備。
必須要持續(xù)關(guān)注這些指標，以計劃對供應(yīng)鏈的必要改變，因為根據(jù)所需要的網(wǎng)絡(luò)級別升級，這些變更的前置周期可能從幾周到幾年不等。
通過對外部趨勢的衡量和了解，對關(guān)鍵供應(yīng)鏈指標的測量以及對網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)戰(zhàn)略評估，通?？梢源_定哪些供應(yīng)鏈需要改進甚至重大的調(diào)整，這就需要進一步深入研究以下四個主要因素：
現(xiàn)有的供應(yīng)鏈
倉儲，運輸和業(yè)務(wù)影響指標將反映現(xiàn)有供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀。要開發(fā)新網(wǎng)絡(luò)，建立現(xiàn)有容量和功能的基線是非常重要的。必須對網(wǎng)絡(luò)進行徹底的研究，并通過實地考察來討論現(xiàn)有問題和預(yù)計的挑戰(zhàn)。除了確定容量之外，這項基線工作的一個重要方面是規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)能力。借助新的WMS，TMS和自動化技術(shù)，將當前狀態(tài)功能與這些技術(shù)進行比較以確定差距和業(yè)務(wù)影響至關(guān)重要。
基線確定以后，組織必須確定未來的數(shù)量和項目，以及網(wǎng)絡(luò)將在何時何地達到最大容量。如果需要，前面提到的站點訪問也可以幫助確定通過快速獲勝解決方案推動擴展/重新配置的機會。還應(yīng)評估外部最佳實踐，以確定其他可實施的快速路徑，以在短期內(nèi)緩解能力限制。
產(chǎn)品，客戶和渠道
通過了解客戶的市場，了解客戶需求是如何變化的。例如，像聯(lián)合利華公司收購Dollar Shave Club的案例中，消費者包裝商品（CPG）中，DTC（Direct-To-Consumer）業(yè)務(wù)得到了蓬勃發(fā)展。耐克公司，DTC占2017年增長的70％。不斷發(fā)展的客戶將導(dǎo)致渠道和產(chǎn)品偏好的改變。重要的是要確定當前倉儲和運輸基礎(chǔ)設(shè)施的靈活性，一般能夠服務(wù)于不斷變化的客戶和產(chǎn)品組合。如果需要對供應(yīng)鏈進行重大更改，則組織必須計劃短期策略以滿足客戶需求，以及具有足夠靈活性以適應(yīng)不斷變化的客戶需求的長期計劃。
組織能力
必須考慮到組織支持未來網(wǎng)絡(luò)的能力，因為任何理想的理論供應(yīng)鏈在組織沒有以下能力的情況下仍然是無用的:
數(shù)據(jù)和分析
為了設(shè)計未來的供應(yīng)鏈，重要的是填補任何數(shù)據(jù)缺口，包括了解供應(yīng)商和客戶的位置、客戶預(yù)測、運輸成本、實現(xiàn)的原始和調(diào)整的服務(wù)水平，以及其他關(guān)鍵輸入。公司應(yīng)該能夠信任所報告的數(shù)據(jù)，并且能夠很容易地訪問數(shù)據(jù)以執(zhí)行所需的分析。
財務(wù)實力
必須確定組織在供應(yīng)鏈中的財務(wù)投資意愿。供應(yīng)鏈支出通常被視為成本，但企業(yè)高管有時可能會過度關(guān)注財務(wù)回報率。如果需要的話，可以參考前面提到的業(yè)務(wù)影響度量對于生成這個業(yè)務(wù)用例很實用。此外，無論公司是否定期在其供應(yīng)鏈中進行投資，最好重新設(shè)計分階段的資本支出。這不僅可以分散投資多年，還可以在需要進一步投資之前實現(xiàn)某些指標。隨著市場的發(fā)展，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的靈活性，同時保持資本支出的低水平，建立到擁有的另一種選擇是租賃倉庫空間（DC功能）。
設(shè)計流程專業(yè)知識
組織必須具備構(gòu)建優(yōu)化模型，運行場景和客觀評估權(quán)衡的專業(yè)知識。無論是通過內(nèi)部還是外部專家，組織都必須能夠收集基線數(shù)據(jù)，對網(wǎng)絡(luò)及其復(fù)雜性進行建模，確定要運行的方案，并能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)分配到運營，銷售和首席執(zhí)行官，以制定可行的決策。
實施過程中的專業(yè)知識
組織需要專業(yè)知識，根據(jù)可實施的內(nèi)容優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。理想情況下，這些人應(yīng)該能夠領(lǐng)導(dǎo)新網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行，同時建立供應(yīng)鏈所需的新功能。
溝通
建立內(nèi)部共識并管理變革，以實現(xiàn)項目的成功。圍繞勞動力整合的敏感性，對決策時機和流動性的猜測需要正確的結(jié)構(gòu)和通信協(xié)議，以確保在避免公關(guān)災(zāi)難的同時保持士氣。
執(zhí)行供應(yīng)鏈再設(shè)計流程
一旦確定組織可以實施新的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，高層的重新設(shè)計過程應(yīng)遵循以下步驟：
01
進行進一步的現(xiàn)場訪問并與銷售和運營部門溝通，以了解產(chǎn)能和能力的差距。此后，采訪供應(yīng)鏈內(nèi)外的所有利益相關(guān)者，尋找痛點和差距。
02
為網(wǎng)絡(luò)基線建模
03
通過內(nèi)部數(shù)據(jù)收集和分析來優(yōu)化基線供應(yīng)鏈模型，以確保在進行任何重新設(shè)計之前準確捕獲當前實際狀態(tài)。
04
為各種場景規(guī)劃未來的容量。
05
使用實物期權(quán)定價方法（即根據(jù)不同的輸入假設(shè)繪制不同的概率加權(quán)預(yù)測結(jié)果），確定服務(wù)未來數(shù)量的能力以及由此產(chǎn)生的財務(wù)影響。
06
為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和客戶需求設(shè)計最佳的綠地網(wǎng)絡(luò)。
07
與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進行比較，設(shè)計一個真實的網(wǎng)絡(luò)，通過建模額外的容量和功能，并確定相關(guān)的資本支出（Capex）和運營成本（Opex），充分利用現(xiàn)有資金。將供應(yīng)市場及其資產(chǎn)作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的輸入。
08
與所有利益相關(guān)者討論，確定新網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)和戰(zhàn)略影響是否值得付出代價。
09
制定分階段實施計劃并增加觸發(fā)點，以便靈活應(yīng)對趨勢和情況。
10
開發(fā)溝通機制與通訊協(xié)議，以確保順利執(zhí)行。
執(zhí)行中有許多子步驟以及在公司實施新的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時要避免的陷阱。新技術(shù)的出現(xiàn)將從根本上改變各個行業(yè)的供應(yīng)鏈，高管們需要預(yù)測這些變化，以保持競爭力并實現(xiàn)價值。